精益生产二期6S项目年度总结暨表彰大会
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【概要描述】 6月30日上午，我司召开精益生产二期6S项目年度总结暨表彰大会，数本科技专家顾问团队唐未根、王书伟、李培新老师，公司副总经理邹建平，企管部欧阳琪经理、运营管理部苏丽水经理，以及各事业部项目负责人、项目骨干成员参加了本次会议。会议由吴桐主持。
6月30日上午，我司召开精益生产二期6S项目年度总结暨表彰大会，数本科技专家顾问团队唐未根、王书伟、李培新老师，公司副总经理邹建平，企管部欧阳琪经理、运营管理部苏丽水经理，以及各事业部项目负责人、项目骨干成员参加了本次会议。会议由吴桐主持。
总结会上，第一时间由项目经理杨斌，汇报了过去一年公司6S项目完成情况，项目目标完成，并完成了挑战目标。
随后，粉末事业部路博识、合金事业一部吕金星、合金事业二部陈金兴、切屑工具事业部陈清能，分别汇报了事业部这一年6S项目完成情况。
汇报完后，会上对项目召开一年来表现优异的个人和团队分别进行了表彰，由运营管理部经理、精益顾问团队和邹总给他们进行了颁奖。
随后，辅导老师李培新第一时间做了点评，高度赞扬了精益二期公司级6S项目团队，以各种活动和会议形式，不断推进项目召开，取得显著效果；紧接着辅导老师王书伟做了点评，把6S活动取得的成绩精简的概括成“四个一”（一种力量、一个成长、一个意识、一个系统），并用“五个机制”来点评6S项目持续召开的要点，它们分别是：团队机制、责任机制、巡线机制、研讨机制、氛围机制；精益专家顾问唐未根老师点评时，肯定了精益二期6S项目做得扎实的同时，对即将召开的精益生产三期6S提出了十四个突破点，涉及到餐饮厂服等方方面面，包括海沧新工厂的规划布局等。
最后，由项目总指挥邹总对精益生产二期6S项目取得的成果提出四点要求。一是要巩固现有成果；二是要持续改善；三是要全员参与；四是要把6S活动与日常工作融合在一起。
至此，精益生产二期6S项目年度总结暨表彰大会圆满结束。我们相信在公司领导的大力支持和精益顾问团队老师的指导下，顺利获得公司全员参与，持续改善，并不断努力，我们奋进新征程，谱写新篇章。
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